方案怎么选
把目标、时限、资源与候选方案放在同一张比较图里，识别值得优先评估的方向。
方案比较 / 合作方初筛 / 路径选择ZHONGZAO DECISION MASTER
中造决策大师
复杂的选择，
清晰的方向。
目标是什么，方案差在哪，哪些风险值得先看。把分散的事实与条件放在一起，让选择有比较，让下一步更清楚。
比较方案看见风险保留不确定
DECISION IN MOTION 场景示意
您的业务目标事实 · 约束 · 可选方案
更清晰的下一步保留不确定 · 不盲目执行
把判断过程，看得见。
不只给一个答案。
把选择依据，组织清楚。
选择哪个方向更合适
分流这件事该交给谁
比较适配与风险怎么看
01 / FROM INFORMATION TO DIRECTION
把“凭感觉”，
变成有依据的比较。
面向反复出现、需要理解语义的业务判断。您提供目标、事实与可选方向，系统组织比较；重要业务仍由人核验和决策。
事情怎么分
理解咨询、工单或需求的实际含义，辅助区分业务类别和处理方向，减少来回转交。
咨询分流 / 需求归类 / 事项排序哪些先核实
把风险、资料缺口与不确定性单独呈现。信息不够时明确保留判断，不强行给出赢家。
风险提示 / 条件核实 / 例外识别02 / WATCH A DECISION TAKE SHAPE
一步一步，
看见方向如何清晰。
切换一个业务情境，观察“整理目标—比较方案—提示风险—形成方向”。以下均为合成示例，不代表真实客户或实时分析。
交互示例 · 不使用体验次数
先解决多店库存不同步，选一个适合当前团队的自动化方案。
我们经营3家店、共200个SKU，有2人负责运营。每天手工汇总约2小时，经常出现超卖。本季度预算有限，希望4周内先解决库存同步，暂时不调整其他流程。
A
先做库存同步围绕现有店铺和库存表，先实现订单汇总、库存核对和异常提醒，4周内试用。
B
一次重做全流程同时重建采购、生产、仓库、客服与财务，预计需要6个月；当前预算和人手未核清。
C
继续手工汇总保持目前的人工表格，每晚增加一次库存核对，不增加系统投入。
- 1整理目标与事实
- 2比较候选方案
- 3识别风险与资料缺口
- 4形成方向或保留判断
动画与数值用于解释体验方式，不是正在调用真实分析。
业务问题进入演示场景 / 非实时分析
01020304
合成示例 · 动画展示判断方式，不消耗免费体验次数。
03 / YOUR NEXT DECISION
现在，带来您的
第一个业务问题。
登录中造统一账号，每个账号可体验10次。一次提交比较2—4个方案；查询同一份分析不重复使用次数。实际开放状态以体验区为准。
中造账号 · 专属体验
把您的选择，摆在一起。
10登录后可体验10次每次完整分析使用1次
一个中造账号，开始清晰决策。
每个账号共10次体验，刷新网页不会重置。页面示例可直接浏览，不使用体验次数。
正在确认中造账号状态…有能力，也有边界。
分析只基于您提供的信息，不会自动读取内部系统或其他对话。比较结果不代替专业意见，也不会直接下单、扣款或控制设备。
需要接入真实业务流程时，先约定数据范围、判断标准、例外处理和执行授权，再按项目验证与交付。